钢铁产业链上，有矿企、钢企、钢贸、加工、物流、终端用户等多个环节，1.0时代的钢铁电商就像一条线把这些环节串联了起来，把整个产业的横切面展现了出来，打破了信息壁垒，实现了信息的自由流动，提升了资源配置的效率，迈入2.0时代，除了流通领域外，钢铁电商将逐步切入生产领域，不断的创造、传递和分享价值。

　　传统工业时代，势单力薄的终端用户话语权小，上游钢厂凭借占据优势地位对终端用户不够重视，而且受技术手段所限，钢厂也很难获取精准的客户需求数据，只能简单生产，导致钢厂的产品种类匮乏，终端用户的需求仅能勉强满足，要想实现定制化生产，更是难上加难。

　　随着大数据、物联网和云计算的普及和进一步完善，钢铁电商通过集合各类规格钢材的大量订单，由钢厂安排专门的生产线生产，订单驱动智能化生产，消除盲目生产，在规模化生产和个性化反向定制生产之间找到了平衡。即便是再分散的用户个性化需求，也可以通过集中需求来实现工业化生产。

　　在某种意义上，好的钢铁电商就是一家没有围墙、没有一台高炉、没有一条生产线的智能工厂，让资源与需求直接对接，赋予普通用户直接参与生产环节的天然权利。用户个性化、定制化消费需求的逐步释放，促使电商平台的服务重心从前台的撮合交易转至后台要素（生产、加工、配送）的再组合。此外，在深耕全产业链和生态体系建设的同时，还要重视钢厂、钢贸商、物流商、加工商、终端用户这张大网上各个连接节点上的标准建设。

　　未来，钢铁行业不会再是简单的规模化生产，而要兼顾规模化批量生产和规模化个性定制，这将是生产关系的重大变革。以产品为核心的衍生服务将成为新的增长点，也将成为钢铁电商的发展方向。

　　理想的钢铁电商需要搭建生态型服务平台，依托互联网、物联网、大数据和移动互联，集供应链服务为一体，服务于上中下游企业，向上服务钢厂，向下服务终端，具有良好的金融服务能力和完善的物流配送体系，在持续创造价值的同时传递、分享价值，实现生产商、贸易商、物流方、仓储方、加工方和金融方的多方主体共生共赢。

　　和传统的交易模式不同，钢铁电商的兴起与发展，旨在打造整个钢铁产业链的全流程解决方案与落地服务体系，电商平台通过打造集“信息交互、现货交易、支付结算、物流仓储、信用、供应链金融、大数据”及其相关配套服务于一体的无缝式钢铁产业链电商体系。

　　与此同时，在外围联合更多运营服务商、IT服务商、营销服务商、金融服务商等，最终构建成钢铁全产业链电商生态体系，从上述各个环节不断改造、优化传统钢铁产业，通过平台大数据，帮助钢铁业实现从钢贸流通到钢铁生产，到产业区域性布局，再到产业结构调整、产业科研升级等各个阶段的优化和改造，最终催生出钢铁行业新商业文明。

来源：现代物流报